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华江公司:抓市场 保履约 重执行 树品牌
发布日期:2019-07-16 21:04:34 作者: 字号:[ ]
华江公司:抓市场 保履约 重执行 树品牌

本网讯(特约记者 张榕)在2月13日召开的工作会上,华江公司明确了2015年发展目标和确保三大战役取得阶段性胜利的具体举措。
集团公司副总经理、华江公司董事长程先勇,华江公司总经理杜鑫丹分别作了讲话和报告,部署2015年重点工作:第一是项目管理三大建设战役,在大项目部制建设方面,以 钉钉子 精神重点解决发展动力、责任主体和核心能力三个关键问题,通过全面推行 连带责任担保 制度、提高大项目部自主营销能力、对项目进行合理科学的授权与管控、建立完备的管理体系和评价体系、对不合格的大项目部进行淘汰、对好的大项目部扶持成长和裂变等举措来提升大项目部制建设水平。
在大平台建设方面,要建设 超市化 生产资源平台、 定向式 人力资源平台、 畅通式 资金管控平台和 创效型 商务管控平台。通过加大对分包队伍的引进力度、建立不同地区的劳务分包价格底线、对集采平台相关审批节点、审批标准和审批人员进行规范化和标准化设置、推广BIM技术和绿色施工技术的应用、进一步加大社会招聘力度等举措提升大平台建设品质。
在大品牌建设方面,要强化底线意识,重视服务质量。通过制定履约品质提升工作计划、组织在施项目进行履约品质自评、打造CI管理标准化项目、加大现场安全设施的投入力度、全面落实五方主体项目负责人质量终身责任等举措提升大品牌建设成效。
第二是公司化建设战役,一是通过中心组学习、民主生活会、深入基层调查研究等形式加强班子建设;二是通过规范管理各系统会议、重新梳理业务流程、进一步完善管理制度等提升总部服务与管理水平;三是将PDCAS管理方法融入企业文化建设,通过完成公司设定的各项预算指标、加强对企业内外部标杆的学习、领导班子带头宣讲先锋文化等塑造诚信文化、提升盈利文化、打造先锋文化。

 

 

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